Marie-Stella-Maris: ondernemen met een duidelijke missie
Winkel Haarlem, Fotografie: Tom Bremer
‘Naarmate het merk groeit, neemt ook de impact toe die we kunnen maken’
Dit jaar viert Marie-Stella-Maris haar vijftienjarig bestaan. Het merk is van een start-up in Amsterdam uitgegroeid tot een internationaal premiummerk binnen het segment van lichaamsverzorging en huisgeuren. Hierbij komen geur, design en sociale impact samen. Vanuit die visie draagt het merk structureel bij aan projecten die toegang tot schoon drinkwater mogelijk maken. Machteld Jansen is CCO en verantwoordelijk voor de commerciële strategie van de B2B-tak van het Nederlandse bedrijf.
Marie-Stella-Maris werd opgericht in 2011. Vanaf het begin is de bijdrage aan toegang tot schoon drinkwater een structureel onderdeel van het businessmodel geweest. Met iedere aankoop draagt het merk bij aan projecten die toegang tot schoon drinkwater mogelijk maken. Machteld Jansen: “We geloven dat luxe en verantwoordelijkheid hand in hand kunnen gaan. Naarmate het merk groeit, neemt ook de impact toe die we kunnen maken. Daarbij ligt de focus op het vergroten van het aantal mensen dat we jaarlijks kunnen bereiken via duurzame waterprojecten.”
Machteld Jansen
‘De markt van lichaamsverzorging en huisgeuren is heel competitief’
IMPACT
In maart kondigde Marie-Stella-Maris aan dat het bedrijf een recorddonatie van €735.700 deed voor duurzame waterprojecten wereldwijd. Sinds de oprichting heeft het merk al meer dan 145.000 mensen toegang tot schoon drinkwater kunnen bieden. De impact is structureel onderdeel van het businessmodel en groeit mee met de ontwikkeling van het merk. De focus ligt daarbij op duurzame projecten die op lange termijn bijdragen aan toegang tot schoon drinkwater.
MERKBELEVING
Op het hoofdkantoor in Amsterdam werken circa 100 medewerkers. Daarnaast heeft Marie-Stella-Maris achttien eigen boutiques in Nederland en België, waar een vergelijkbaar aantal mensen werkzaam is. Machteld: “We hebben zestien boutiques in Nederland en twee in België, in Knokke en Antwerpen. Daarnaast zijn onze producten verkrijgbaar via zorgvuldig geselecteerde retailpartners, zoals Douglas en de Bijenkorf. Marie-Stella-Maris heeft de afgelopen jaren een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Toen ik vijf jaar geleden begon, werkten we met 23 medewerkers en hadden we één boutique in Amsterdam. Sindsdien hebben we heel bewust gebouwd aan verdere groei via retail, wholesale en digitale kanalen.”
RETAILPARTNERS
De eigen boutiques concurreren volgens Machteld niet met de retailpartners waar Marie-Stella-Maris naast andere merken verkrijgbaar is. “Beide kanalen vervullen juist een andere rol binnen de ontwikkeling van het merk. In onze boutiques kunnen we de volledige merkwereld tot leven brengen. Van geur en design tot hospitality, beleving en de Refill Bar-experience. Bij deze laatste vullen wij de lege Marie-Stella-Maris verpakkingen bij tegen een gereduceerd tarief. Retailpartners dragen op hun beurt bij aan zichtbaarheid en nieuwe merkcontexten. We zien die verschillende kanalen daarom niet als concurrerend, maar als complementair aan elkaar. Samen versterken ze de positionering en herkenbaarheid van het merk.”
CONCURRENTIE
De markt van lichaamsverzorging en huisgeuren is competitief, maar Marie-Stella-Maris onderscheidt zich door de combinatie van geur, design en impact die in het DNA van het merk zit. Machteld: “Onze focus ligt sterk op geur. We ontwikkelen producten in samenwerking met professionele parfumeurs. We bouwen noviteiten op rondom herkenbare geuren. Daarnaast kijken we nadrukkelijk naar de volledige geurbeleving. Van geur en textuur tot design. Ook de impact is vanaf de start structureel verweven in het merk. Die combinatie van geurvakmanschap, design en sociale impact geeft Marie-Stella-Maris een duidelijke positionering.”
‘De geurbeleving is belangrijk, daarom ontwikkelen we producten in samenwerking met professionele parfumeurs’
GROEI
Marie-Stella-Maris bouwt stap voor stap aan een verdere internationale aanwezigheid binnen Europa. Daarbij kiest het merk bewust voor gecontroleerde groei via een combinatie van eigen boutiques, hospitality, e-commerce en zorgvuldig geselecteerde partners. Volgens Machteld staat het bewaken van een consistente merkervaring daarbij centraal: “Voor ons gaat internationale groei niet alleen over aanwezigheid, maar vooral over hoe en waar het merk tot leven komt. Daarom kiezen we heel bewust voor partners en omgevingen die aansluiten bij onze positionering en merkbeleving.”
STRATEGIE
Machteld werkt inmiddels bijna zes jaar voor Marie-Stella-Maris en is verantwoordelijk voor de commerciële strategie. Machteld: “Samenwerkingen spelen een belangrijke rol binnen de zichtbaarheid en positionering van het merk. Denk bijvoorbeeld aan onze samenwerking met KLM, waarbij businessclasspassagiers kennismaken met Marie-Stella-Maris binnen een premium reisomgeving. Daarnaast werken we samen met zorgvuldig geselecteerde partners die passen bij de uitstraling en merkbeleving van Marie-Stella-Maris. Zulke samenwerkingen helpen om het merk in relevante contexten zichtbaar te maken en dragen bij aan de verdere ontwikkeling van het merk.”
GEUR
Volgens Machteld ligt de basis van de groei van Marie-Stella-Maris allereerst bij de kwaliteit van het product en een duidelijke, consistente merkpositionering. “Onze focus ligt vanaf het begin op hoogwaardige producten, ontwikkeld rondom een sterke geurbeleving, verfijd design en een consistent merkverhaal. Vanuit die basis hebben we de afgelopen jaren heel bewust gebouwd aan de verdere ontwikkeling van het merk. Daarnaast hebben we gecontroleerd uitgebreid via retail, wholesale en digitale kanalen, altijd met aandacht voor een consistente merkervaring. Die combinatie van productkwaliteit, sterke positionering en selectieve groei heeft ervoor gezorgd dat Marie-Stella-Maris zich de afgelopen jaren sterk heeft ontwikkeld.”
Winkel Zwolle, Fotografie: Tom Bremer
TOEKOMST
De ambitie van Marie-Stella-Maris is om de komende jaren verder uit te groeien tot een toonaangevend Europees premiummerk binnen geurbeleving. Daarbij ligt de focus op verdere internationale uitbreiding binnen Europa, met behoud van de kwaliteit, merkbeleving en positionering die het merk vandaag definiëren. Machteld: “We bouwen stap voor stap verder aan Marie-Stella-Maris als premiummerk, met een sterke focus op geur en design. Van geur en textuur tot de volledige merkbeleving rondom het lichaam en interieur. Daarbij blijven kwaliteit, merkbeleving en een consistente positionering altijd leidend in hoe het merk zich verder ontwikkelt. Tegelijkertijd blijft impact een belangrijk onderdeel van onze langetermijnvisie. Naarmate het merk groeit, neemt ook de impact toe die we kunnen maken, met als uiteindelijke ambitie om wereldwijd bij te dragen aan toegang tot schoon drinkwater.”
Copyright
© 2026 Business Content Media Den Haag. Niets uit dit artikel of deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, elektronisch, op geluidsband of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever Business Content Media/Vakblad Home Deco Business Magazine.
Dit artikel is verschenen in Vakblad Home Deco Business Magazine, editie 2.
